Gestion des risques

Maîtriser les risques de ses processus et activités

• Diagnostic du dispositif de gestion et du niveau de maîtrise des processus majeurs (Coso report, Cadre de référence, modèle groupe)
• Modélisation des processus et cartographie des risques majeurs de l’entreprise
• Définition et mise en œuvre des actions et du pilotage de la performance de l’entreprise en ligne avec ses objectifs

Se conformer aux contraintes réglementaires

• Transformation des contraintes réglementaires en opportunités (LSF, CRBF 97-02, Solvency II, MiFID, etc.)
• Accompagnement à la production des preuves d’audit attendues par les auditeurs
• Réalisation d’audits à blanc en préparation aux audits de tiers

Construire son dispositif de contrôle interne

• Diagnostic des dispositifs de contrôle interne des différents processus de l’entreprise
• Définition du référentiel de contrôle interne adapté à votre environnement
• Construction d’une organisation du contrôle permanent et du contrôle périodique

Renforcer la sécurité des systèmes d’information

• Audit de la sécurité de votre système d’information
  
  

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• Définition et mise en œuvre du plan stratégique sécurité
• Coaching de RSSI et de Risk Managers

Accompagner les équipes d’audit interne

• Définition de votre plan d’audit interne en perspective avec les objectifs et la gouvernance groupe
• Co-sourcing et Outsourcing de missions d’audit interne
• Interventions expertes sur les domaines de l’audit informatique

Optimiser l’efficacité opérationnelle des processus

• Identification des sources d’optimisation et d’efficacité immédiates des processus (quickwins)
• Maîtrise de la performance des nouveaux investissements dans la durée
• Organisation de la maîtrise et du pilotage de la performance des processus (Direction Achats, Direction Commerciale, Gestion des stocks, etc..)