La Gouvernance est un équilibre entre Performance et Conformité


Fonctions Financières


Organiser la performance de la fonction Financière


  • Diagnostic de la performance de la fonction financière au regard de sa mission et de ses objectifs
  • Définition du cadre de performance de la fonction financière au regard des règles Groupe, des besoins stratégiques et opérationnels
  • Accompagnement des Directions Financières à la réalisation de leur mission (contrat de services, indicateurs de performance, …)

Maîtriser ses arrêtés comptables et sa communication financière


  • Diagnostic du processus d’arrêté comptable et élaboration de scénarios de réduction des délais de clôture
  • Conduite du processus de pilotage des clôtures et maîtrise de son système d’information comptable
  • Accompagnement des filiales au déploiement du projet de maîtrise des arrêtés comptables et du système de gestion associé

Réduire son besoin en fond de roulement


  • Diagnostic des leviers de performance par processus Achats, Ventes, Stocks
  • Définition des bonnes pratiques de maîtrise des flux d’achat, de production et de vente et des systèmes de gestion associés
  • Gestion de la trésorerie dégagée par l’amélioration du besoin en fond de roulement

Fiabiliser son dispositif de gestion


  • Diagnostic du dispositif de gestion et du niveau de maîtrise des processus majeurs (Coso report, Cadre de référence, modèle groupe)
  • Définition et mise en œuvre du pilotage de la performance de l’entreprise en ligne avec ses objectifs
  • Accompagnement des responsables à la gestion de la performance opérationnelle de leur activité et processus

Maîtriser le fonctionnement en services partagés


  • Audit du fonctionnement des centres de services partagés
  • Définition du cadre de maîtrise et formalisation des modes opératoires des centres de services partagés (contrats de services, référentiels,…)
  • Communication des règles de fonctionnement aux acteurs et parties prenantes des centres de services partagés

Conduire les projets sectoriels (i.e démarque)


  • Réalisation de l’état des lieux des projets Loi de Sécurité Financière, BALE II, Solvency II, CRBF 97-02, SEPA, …
  • Conduite des projets Loi de Sécurité Financière, BALE II, Solvency II, CRBF 97-02, SEPA, …
  • Maîtrise de la démarque dans les secteurs de la distribution et de l’industrie