Finance d'entreprise

Trois pôles d’activités adaptés à vos besoins et vos enjeux
S’adapter à vos besoins en proposant une approche sur-mesure, en adéquation avec les spécificités de votre secteur d’activité.
Provadys décline une gamme complète de services structurés autour des trois pôles d’activités suivants : Transaction / Support aux Directions Financières / Externalisation

Au travers de nos missions d’accompagnement, nous épaulons les entrepreneurs, directions financières et fonds d’investissements sur les différentes étapes du processus transactionnel en apportant une offre sur-mesure et en respectant nos valeurs d’engagement, de confidentialité, de qualité et de disponibilité.

TransactionUne palette d’offres de services sur-mesure adaptée aux opérations « Small et Mid-Cap »

Due-Diligences : Un rapport sur-mesure organisé selon vos priorités et adapté à la typologie de la transaction

• Valider l’intérêt stratégique de l’opération,
• Identifier les enjeux et les leviers de détermination du prix,
• Jauger le risque et le diagnostiquer,
• Anticiper les difficultés d’exécution…

M&A : Une qualité de service ‘premium’ pour toutes recherches de financement, de cession et d’acquisition

• Evaluer le projet stratégique,
• Identifier les cibles acquéreurs ou partenaires,
• Elaborer des documents de présentation,
• Organiser la data-room et les négociations…

Intégration Post Acquisition : Assurer l’intégration et conduire le changement opérationnel

• Valider la mise en œuvre du contrat d’acquisition,
• Refondre les systèmes et réorganiser les ressources,
• Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord,
• Confirmer les synergies…

Support aux Directions Financières Une réponse efficace aux besoins des directeurs financiers et opérationnels

Performance : Identifier et maitriser les leviers permettant d’accroitre votre compétitivité

• Optimiser les procédures stock, clients, fournisseurs,
• Maximiser la génération de cash flow et réduire les coûts,
• Améliorer l’efficacité du recouvrement,
• Refondre les organigramme fonctionnels...

Reporting : Mettre en place un outil de suivi de la performance

• Rationaliser les différents reporting groupe
• Définir et paramétrer les indicateurs de performance et tableaux de bords de suivi de l’activité
• Apporter une vision de performance à vos activités
• Refondre et améliorer votre reporting…

Pôle Externalisation Une gamme de services en adéquation avec l’évolution de votre activité

Conseil en Externalisation : Piloter votre projet d’externalisation

• Identifier l’efficacité des fonctions support,
• Analyse des centres de coûts,
• Assistance au détourage d’activités non stratégiques,
• Fiabilisation et pilotage du projet d’externalisation

Outsourcing : Maitriser les coûts et vous concentrez sur vos activités opérationnelles

• Bénéficier d’experts sur vos problématiques de consolidation, de contrôle de gestion, de contrôle interne,
• Adapter la taille de vos équipes en fonction de vos projets,
• Gérer les périodes de transition de votre activité…